Snížení nákladů – skutečný cíl?
Snižování nákladů je často primárním cílem, ale ne vždy správným řešením. Může dojít k tomu, že omezení výdajů zpomalí rozvoj klíčových produktů a oslabí konkurenceschopnost. Proto je důležité propojit náklady s přidanou hodnotou, kterou přinášejí, a promyslet, jaké důsledky může mít šetření v dlouhodobém horizontu.
Rozdílné zájmy týmů
Finanční týmy se obvykle zaměřují na snížení výdajů, zatímco vývojáři chtějí co nejrychleji nasazovat nové funkce, a vlastníky produktů zajímá hlavně přidaná hodnota pro zákazníky. Tyto odlišné cíle mohou vést k napětí mezi týmy. Klíčové je, aby všichni měli přehled o nákladech a přínosech, které jednotlivé zdroje přinášejí, a společně usilovali o dosažení co nejlepší hodnoty bez zbytečných výdajů.
Odpovědí je FinOps
Je důležité identifikovat, kde vzniká nesoulad, a umožnit všem stranám otevřeně sdílet své názory. FinOps nabízí přístup, jak zlepšit porozumění nákladům a propojit je s přidanou hodnotou. Když FinOps nefunguje správně, může to zpomalit adopci cloudu a implementaci inovací, což může vést ke zvyšování nákladů bez odpovídajícího přínosu.
Klíčová role reportů
Pro správné rozhodování jsou klíčová data prezentovaná v aktuálních reportech. Důležité je, aby se reporty zobrazovaly v reálném čase, nikoli pouze v kvartálních či ročních číslech. Také je nezbytné zajistit, aby všichni účastníci rozuměli reportům stejně, a vytvořit společný slovník pojmů. Tím se zlepší porozumění a důvěra mezi týmy, což povede k efektivnějšímu rozhodování.
Příprava na změnu
Změna v přístupu a firemní kultuře je často náročná, zejména ve starších organizacích s tradičním modelem fungování. Velké jednorázové změny nejsou ideálním řešením. Lepší je zavádět malé kroky s viditelnými výsledky, které jsou srozumitelné a akceptovatelné.
Při migraci do cloudu je důležité začít řešit výdaje ještě před samotným vstupem. Někdy jsou stanoveny striktní termíny, které urychlují proces, ale často se pak dostatek času na přípravu vymstí. Pokud organizace převezme svůj stávající on-premise model do cloudu bez transformace, mohou se objevit vysoké faktury a úspory zůstanou nevyužity. Proto je důležité věnovat čas transformaci do cloudového operačního modelu.
Jak může pomoci Ness
Pro mnoho organizací může být zvládnutí všech aspektů cloudu obtížné, což může vést k tomu, že se ocitnou na mrtvém bodě. Tyto a podobné případy lze řešit například tak, že se obrátíte na IT dodavatele. V Nessu máme odborníky na cloud a můžeme pomoci určit kroky, jak najít rovnováhu mezi výdaji a přidanou hodnotou. Klientům nabízíme analýzu současné situace, nastavení implementačních plánů a návrh dlouhodobých strategií. Spolupracujeme s poskytovateli cloudových služeb, jako jsou Microsoft Azure a AWS, a máme odborníky na obě platformy.
Ať už teprve plánujete migraci do cloudu nebo už čelíte jeho výzvám, rádi vám pomůžeme s vašimi projekty.
Autorkou článku je specialistka na Data & Analytics Marie Stuchlíková ze společnosti Ness Czech.